W czasie warsztatu uczestnicy będą omawiać w jaki sposób pozycjonować HR, aby z zarządzania zmianą uczynić źródło przewagi konkurencyjnej poprzez:

- wdrożenie systemowego podejścia do zarządzania zmianą w organizacji,

- włączenie się w prowadzone projekty zmian jako partner dla zarządzających i zespołów projektowych,

- rozwijanie niezbędnych kompetencji wśród menedżerów i pracowników

- odpowiednio do ich ról w procesie zmiany.

Podczas warsztatu:

- zapoznamy uczestników z nowym obowiązkiem raportowania informacji niefinansowych określonym dyrektywą 2014/95/UE i wdrożonym do polskiego porządku prawnego ustawą o zmianie ustawy o rachunkowości z dn. 15 grudnia 2016 r. (Dz. U. z 2017 r. poz. 61)

- przedyskutujemy z uczestnikami, jakimi narzędziami można ustalić, które grupy interesariuszy i zagadnienia niefinansowe są istotne do raportowania

- wskażemy rolę działów HR w wypełnianiu tych obowiązków i omówimy, w jaki sposób może to spowodować wzrost znaczenia HR w organizacji

- przedstawimy Standard Informacji Niefinansowych jako narzędzie wspierające raportowanie

W czasie warsztatu omówimy kluczowe zagadnienia z zakresu przetwarzania danych osobowych pojawiające się w toku procesu rekrutacji, w tym z uwzględnieniem najnowszych zmian w przepisach. W szczególności wskażemy jakie dane można zbierać w czasie rekrutacji i jak to robić oraz jakie są najczęstsze błędy w praktyce na poszczególnych etapach. Poruszymy takie zagadnienia jak tzw. background screening, outsourcing rekrutacji czy rekrutacje ukryte.

Podczas warsztatu przyjrzymy się stosowanym w praktykach biznesowych organizacji sposobom obliczania i raportowania:

• sprawności organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
• cech dotyczących zatrudnionych pracowników, istotnych z punktu widzenia środowiska pracy
• ogólnej produktywności kapitału ludzkiego 

Poszczególne grupy warsztatowe - pracując na wybranych grupach mierników dla procesów biznesowych oraz cechach pracowników - postarają się wypracować uniwersalne wskaźniki, które pozwolą na monitorowanie i doskonalenie poszczególnych procesów oraz stanu kapitału, dając również odpowiedzi na trudne pytania zadawane przez zarządzających. Postaramy się wspólnie ustalić, które z nich można opublikować w raportach giełdowych, a które powinny zostać do tylko naszej wiedzy. Mapki wskaźników poszczególnych podprocesów zostaną poddane dyskusji na podsumowaniu warsztatu oraz zostaną zebrane w całość i dostarczone wszystkim uczestnikom warsztatu.

W czasie warsztatów skupimy się na praktycznych aspektach ostatnich zmian w prawie pracy. Przedstawimy także kolejne zmiany, które wejdą w życie w tym roku.

Wybrane zagadnienia szczegółowe:

• Nowe zasady tworzenia wewnątrzzakładowych regulaminów oraz funduszu świadczeń socjalnych.
• Zmiany w wydawaniu świadectw pracy.
• Zmiany w zakresie minimalnego wynagrodzenia, w tym odnośnie obowiązku zapewnienia zleceniobiorcom minimalnego wynagrodzenia za pracę oraz ewidencjowania ich pracy. 
• Nowe uprawnienia kontrolne Państwowej Inspekcji Pracy.
• Forma dokumentowa i jej konsekwencje dla stosunku pracy.
• Umowy terminowe po zmianach w 2016 r. - praktyczne aspekty zmiany przepisów.
• Delegowanie pracowników - pierwsze refleksje po zmianach. Zmiany, które wejdą w życie w tym roku:
• Ochrona przedemerytalna pracowników od 1 października 2017 r.
• Zmiany w zakresie zatrudniania pracowników tymczasowych od czerwca 2017 r. 

Przedmiotem warsztatów będą też ostatnie, najważniejsze orzeczenia z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych.

• Jak pomóc naszym menedżerom zarządzać Millenialsami?
• Jak przyciągnąć i zatrzymać w firmie talenty z pokolenia Y?
• Jak optymalnie dopasować program rozwoju menedżerów do potrzeb uczestników?
• Jak zidentyfikować i zlokalizować w organizacji kluczowe czynniki ryzyka wywołujące nadmierną rotację? 

Jeśli zadajesz sobie tego typu pytania, to ten warsztat jest dla Ciebie. Pokażemy jak dzięki narzędziom diagnostycznym stosowanym w wielkiej skali (BIG DATA) możemy lepiej zrozumieć wyzwania związane z różnicami pokoleniowymi. Pokażemy też jak zbadać potencjał / potrzeby rozwojowe lub dopasowanie strategiczne wybranych grup pracowników np. przed planowanym programem rozwojowym. Przyjrzymy się również z pomocą Termometru Organizacji –wskaźnikom, które identyfikują ryzyka takie jak nadmierny stres i presja, niejasność  celów, poczucie nadmiernej kontroli w konkretnych miejscach organizacji. Zgłoszeni uczestnicy warsztatu, otrzymają na 2 tygodnie przed Kongresem link - nieodpłatne zaproszenie do analizy swojego stylu przywództwa i komunikacji za pomocą Analizy Indywidualnej EXTENDED DISC. Indywidualne poufne raporty będą do odbioru podczas Kongresu.