13 czerwca br. ukazał się kolejny numer kwartalnika "Akademia Parkietu", dzieła współpracy SEG oraz GG Parkiet. W wydaniu zostały poruszone kwestie: zmian w Listing Act, sprawozdawczości MŚP, odpowiedzialności społecznej w biznesie, raportowania dotyczącego pracowników w łańcuchu wartości, sygnalistów, sztucznej inteligencji i jej wykorzystania w praktyce, zmian roli HR, pokoleń Z i silver na rynku pracy, underperformance w firmie oraz roli kobiet w polskim rynku kapitałowym. Lista wszystkich artykułów poniżej: 

• "Karuzela wyzwań" - artykuł autorstwa Magdaleny Raczek-Kołodyńskiej (Wcieprezeska Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Prezeska Zarządu, Fundacja Standardów Raportowania)
• "Listing Act czeka na publikację" - artykuł autorstwa Roberta Wąchały (Wiceprezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) 
• "Zrównoważona sprawozdawczość MŚP" - artykuł autorstwa dr Mirosława Kachniewskiego (Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych)
• "Kluczowy element odpowiedzialności społecznej w biznesie" - artykuł, w którym autorka adw. dr Weronika Papucewicz (counsel w zespole prawa pracy i podatków osobistych w Rymarz Zdort Maruta) odpowiada na pytania: 
  • O czym jest standard ESRS S1?
  • Jak rozumieć pojęcie „własne zasoby pracownicze”?
  • Które z 17 wymogów ujawnieniowych zawartych w ESRS S1 mogą być najtrudniejsze do zaraportowania dla firm?
  • Jak podejść do czterech specyficznych dodatków A.1 do A.4?
  • Czy włączenie osób zatrudnionych na B2B i kontraktach menedżerskich do „własnych zasobów pracowniczych” może wzmocnić czujność organów nadzorczych, które zaczną analizować, czy dotychczas nie był to stosunek pracy „ukrywany” pod innego rodzaju umowami ze względu na optymalizację podatkową i chęć uniknięcia składek?
• "Raportowanie dotyczące pracowników w łańcuchu wartości (ESRS S2)" - artykuł autorstwa Artura Gazdy (ESG Reporting Manager, MATERIALITY), z którego można dowiedzieć się: 
  • O czym jest standard ESRS S2?
  • Do czego potrzebne jest mapowanie interesariuszy na łańcuchu wartości w kontekście raportowania w standardzie ESRS S2?
  • Jak temat minimalnych gwarancji do Taksonomii UE wiąże się z tematem relacji z pracownikami?
  • Jakiego rodzaju procesy, polityki i procedury są opisywane w ramach ujawnień w standardzie S2?
  • Jaki jest cel i potencjalny wpływ informacji publikowanych w standardzie S2?
  • Jak przedsiębiorstwo powinno zarządzać relacjami i ryzykami w kontekście pracowników w łańcuchu wartości, aby spełniać minimalne gwarancje i wymogi sprawozdawcze?
• "Sygnaliści na horyzoncie" - artykuł, w którym autor Adam Nierzwicki (radca prawny, counsel w kancelarii Eversheds Sutherland) odpowiada na pytania emitentów: 
  • Czego mogą dotyczyć zgłoszenia?
  • Jakie rodzaje zgłoszeń przewiduje dyrektywa?
  • Jakich podmiotów dotyczy dyrektywa? Czy polska ustawa może ten zakres rozszerzyć?
  • Kto może być sygnalistą?
  • W jakich okolicznościach sygnaliście przysługuje ochrona?
  • Jakie procedury wewnętrzne powinna mieć firma?
  • Jakie działania następcze powinny być podejmowane po zgłoszeniu sygnalisty?
• "Sztuczna inteligencja w praktyce" - artykuł Tomasza Smirnowa (Technical Presales, APN Promise), z którego można dowiedzieć się: 
  • Jakie czynniki należy wziąć pod uwagę, podejmując decyzję o wprowadzeniu sztucznej inteligencji do naszej firmy?
  • Kto ponosi odpowiedzialność za decyzje podjęte na bazie wyników pracy sztucznej inteligencji?
  • Jak przygotować organizację do wdrożenia sztucznej inteligencji?
  • Czy od sztucznej inteligencji można uciec, czy taka przyszłość czeka każdą firmę?
  • Jakie największe ryzyka niesie za sobą to rozwiązanie?
• "Pracodawco, Twoi pracownicy prawdopodobnie korzystają już z AI - czy jesteś na to gotowy?" - atykuł, w którym autorki Lucyna Brayshaw (partner, radca prawny w Olesiński i Wspólnicy) oraz Maria Dymitruk (counsel, radca prawny w Olesiński i Wspólnicy) odpowiadają na pytania emitentów: 
  • Do czego pracownicy mogą wykorzystywać narzędzia oparte na AI?
  • Jakie wyzwania prawne pojawiają się w momencie wykorzystania przez firmę sztucznej inteligencji?
  • Czy pracodawca może zabezpieczyć się przed nieuzgodnionym wykorzystaniem sztucznej inteligencji przez pracowników?
  • Od czego powinni zacząć pracodawcy, jeśli obszar wykorzystania AI nie został jeszcze właściwie zabezpieczony?
  • Na co pracodawcy powinni zwrócić szczególną uwagę, tworząc wewnętrzne regulacje w tym obszarze?
• "Jak zmienia się rola HR" - artykuł autorstwa Katarzyny Szumigaj-Rudnik zewnętrzny dyrektor HR/ ider praktyki HR, Grupa Oryx (eksdyrektor personalny Polska/Europa Centralna w Mondelez International, Kraft Foods) oraz Izabela Walczewska-Schneyder (współzałożycielka, Grupa Oryx), z którego można dowiedzieć się: 
  • Jak ewoluowała rola działów HR w ciągu ostatnich lat?
  • Czy upowszechnienie pracy zdalnej umocniło rolę działów HR, czy może wręcz przeciwnie?
  • Jakie będzie wyglądała praca działów HR w przyszłości?
  • Czy za kilka lat działy HR będą wewnętrzne, czy może oparte na outsourcingu?
• "Pokolenie Z na rynku pracy" - artykuł, w którym autorka Alina Smolarek (dyrektor HR, Centrum Medyczne ENEL-MED) odpowiada na pytania: 
  • Pokolenie Z, jako najmłodsza grupa na rynku pracy, dopiero rozpoczyna swoją przygodę z karierą zawodową. Z jakimi wyzwaniami mierzy się pracodawca, który zatrudnia „zetki”?
  • Jakie czynniki sprawiają zatem, że środowisko pracy jest dla nich atrakcyjne? Jaka kultura organizacyjna będzie sprzyjała efektywności ludzi z pokolenia Z?
  • Czym pokolenie Z martwi się w kwestii swojej sytuacji zawodowej?
  • Czy wspomniana elastyczność odnosi się do formy wykonywania pracy? Czy organizacje powinny dostosowywać się do oczekiwań najmłodszych na rynku pracy?
  • Jeśli praca zdalna i elastyczne godziny pracy są dla pokolenia Z tak ważne, to lider zespołu staje przed trudnym zadaniem – bo jak integrować zespół, którego nie ma fizycznie w biurze?
  • Z czym jeszcze powinien się liczyć pracodawca, zatrudniając pokolenie Zet?
  • Czego może nas nauczyć pokolenie Z? Co możemy zyskać, zapraszając ich do organizacji?
• "Pokolenie silver na rynku pracy" - artykuł autorstwa dr Iwony Jaroszewskiej-Ignatowskiej (radczyni prawna, partnerka zarządzająca w kancelarii People & Law), Katarzyny Sarek-Sadurskiej (radczyni prawna, partnerka zarządzająca w kancelarii People & Law) oraz Wiktorii Kokoszki (praktykantka, młodsza prawniczka w kancelarii People & Law), w którym autorki wyjaśniają: 
  • Kim są przedstawiciele silver generation?
  • Czym silversi wyróżniają się od innych grup pracowników?
  • Czy projektowanie ścieżek rozwoju dla osób z silver generation
  • sprawdza się?
  • Jakie są preferencje ze strony pokolenia silver w kontekście formy wykonywania pracy?
  • Jaka jest recepta na stworzenie inkluzywnej organizacji?
• "Underperformance w firmie - i co dalej?" - artykuł, w którym autorzy Michał Bodziony (Starszy prawnik w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler) i Kinga Ciosk (Prawnik w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler) odpowiadają na pytania emitentów: 
  • Czym jest underperformance? Jakie przyczyny i formy może mieć to zjawisko?
  • Czy istnieje zależność między underperformance’em i pracą zdalną/hybrydową?
  • Z czego może wynikać underperformance w przypadku pracowników zdalnych?
  • Czy underperformance jest „zaraźliwy” w ramach organizacji?
  • Jakie działania może podjąć firma, która ma do czynienia z underperformance’em?
  • Jaki wpływ na ryzyko wystąpienia underperformance’u ma słaba kultura organizacyjna? Jak temu zaradzić?
• "Rola kobiet na polskim rynku kapitałowym" - artykuł autorstwa Mileny Olszewskiej-Miszuris (prezeska zarządu WM Advisory Sp. z o.o., Co-Chair 30% Club Poland)

Zachęcamy do lektury kwartalnika!