Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, PWC i Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie mieli przyjemność zaprosić na warsztat dla członków komitetów audytu „Winning the Risk”, który odbył się 7 listopada 2013 roku, godz. 17:00 w budynku GPW w Warszawie w Sali Catalyst (ul. Książęca 4). Na ostatnie, trzecie spotkanie z cyklu, zapraszamy już 25 listopada 2013 roku.
| Organizatorzy | ||
 |
 [1] |
 [2] |
Opis
W obecnych czasach, kiedy budowanie i ochrona wartości firmy jest jednym z najistotniejszych celów, a otoczenie rynkowe jest trudne i niezwykle zmienne, coraz bardziej praktyczną rolę zaczyna odgrywać kwestia rzeczywistego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Ważne zadanie ma tutaj do odegrania rada nadzorcza, która powinna tak oddziaływać na zarząd, aby ten wdrożył proces zarządzania ryzykiem jako nieodłączny element zarządzania strategicznego i operacyjnego przedsiębiorstwem.
Aby pomóc radom nadzorczym skutecznie pracować z zarządami nad określeniem właściwych strategii zarządzania ryzykiem i doborem skutecznych narzędzi organizujemy cykl warsztatów poświęconych zarządzaniu ryzykiem skierowanych do komitetów audytu funkcjonujących w radach nadzorczych.
Warsztat przeznaczony był dla Członków RN spółek giełdowych.
Program
Warsztat 2
7 listopada "Zarządzanie ryzykiem – odpowiedź na ryzyko i monitoring ryzyk"
- Czy ocena ryzyka wystarczy do podjęcia właściwej decyzji o odpowiedzi na ryzyko?
- Po co jest potrzebna analiza ryzyka? Jakie stosujemy techniki? Kto je wykonuje?
- Jakie są strategie i taktyki zarządzania ryzykiem? Co to jest apetyt i tolerancja na ryzyko?
- Co to są działania dostosowawcze, incydenty i mierniki ryzyka KRI?
- Co wspólnego z odpowiedzią na ryzyko mają plany zapewnienia i odzyskiwania ciągłości działania BCM?
- Jak raportować poziom ryzyk, jak często i komu?
- Jaka jest rola audytu wewnętrznego w zarządzaniu ryzykiem?
Udział w spotkaniu był bezpłatny.
Kontakt
Kontakt w sprawie warsztatów:
Maria Hankała-Woropińska
PwC
tel.: (22) 746 4112
e-mail: forumradnadzorczych@pl.pwc.com [3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
[11]
[12]
[13]
[14]
[15]
[16]
[17]