IV Kongres HR Spółek Giełdowych SEG

Relacja z wydarzenia:

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych miało przyjemność zaprosić na IV Kongres Human Resources Spółek Giełdowych SEG, którego tematyką było "Zarządzanie kadrami w warunkach dywergencji oczekiwań pracowników". Kongres odbył się w dniach 8-9 kwietnia 2015 roku w Hotelu OSSA w Ossie k. Rawy Mazowieckiej.

Kolejna, 5. edycja Kongresu Human Resources Spółek Giełdowych SEG zaplanowana jest na 19-20 kwietnia 2016 roku. Już dzisiaj serdecznie Państwa zapraszamy!

Relacja z IV Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG

Opis

Podczas Kongresu postarano się odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób połączyć w jednym miejscu pracy ludzi różnych pokoleń. Omówiono zmiany w oczekiwaniach pracowników a zmiany w funkcjonowaniu firmy, (nowe wyzwania służb HR wobec ewolucji rynku pracy i nowych oczekiwań pracowników, skuteczną komunikację z wieloma pokoleniami w jednej firmie, różne oczekiwania pracowników względem stylu wdrażania zmian w organizacji). Rozważano jak zarządzać różnorodnością pracowników (innowacyjne benefity - optymalizujące absencje chorobowe oraz wspierające zarządzanie pracownikami, optymalizacja personelu jako niezbędny element utrzymania zdolności konkurencyjnej, dopasowanie form zatrudnienia do różnych oczekiwań pracowników i pracodawcy). Zajęto się także motywacją w warunkach rosnącego zróżnicowania potrzeb pracowników (rolą długo i krótko terminowych systemów wynagrodzeń w strategii zarządzania spółkami giełdowymi, jak obniżyć koszty płacowe przy jednoczesnym wzroście czynnika motywacyjnego, dopasowaniem programów motywacyjnych do indywidualnych potrzeb). Poruszono również temat wykrywania i zapobiegania nadużyciom popełnianym przez pracowników (zróżnicowaniem pracowników jako czynnik zwiększający zagrożenie wystąpienia nadużyć, audyt śledczy i co dalej, zabezpieczenie i wykorzystywanie dowodów przeciwko pracownikom, rola etyki w przedsiębiorstwie - narzędzia, procedury, kodeksy).

Po części merytorycznej odbyła się terenowa gra szkoleniowa KHR 2015. Całość Kongresu uświetniła "Kwadratowa" Gala Wieczorna, kolacja i zabawa przy muzyce.

W drugim dniu Kongresu odbyły się warsztaty tematyczne w II turach.

Zachęcamy do zapoznania się z poprzednią edycją Kongresu HR

Pełna relacja z wydarzenia:

http://seg.org.pl/pl/iii-kongres-hr-spolek-gieldowych-seg

Program

8 KWIETNIA 2015 (środa)

11.30 – 12.20	Rejestracja gości i powitalna kawa
12.20 – 12.30	Otwarcie Kongresu Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
12.30 – 13.00	Wystąpienie Gościa Specjalnego: Zarządzanie zespołem gwiazd Czynniki wpływające na skład zespołu Zasady współpracy pomiędzy osobami o różnych oczekiwaniach Praca zespołu w warunkach ekstremalnego zróżnicowania członków Andrzej Nejman, Dyrektor Teatru Kwadrat
13.00 – 14.00	Zmiany w oczekiwaniach pracowników a zmiany w funkcjonowaniu firmy - czyli jak pogodzić wodę z ogniem Nowe wyzwania służb HR wobec ewolucji rynku pracy i nowych oczekiwań pracowników Skuteczna komunikacja z wieloma pokoleniami w jednej firmie Różne oczekiwania pracowników względem stylu wdrażania zmian w organizacji Prowadzący: Krzysztof Ogonowski, Prezes Zarządu, BPI Polska Uczestnicy: Christophe Dubus, w latach 2002-2014 Prezes Leroy Merlin w Polsce, Wiceprezes Francusko-Polskiej Izby Przemysłowo-Handlowej (CCIFP) Paweł Markowski, Członek Zarządu, Odpowiedzialny za rozwój nowych produktów, Benefit Systems Renata Żukowska, Prezes Zarządu, Instytut Rynku Kapitałowego
14.00 – 15.00	Lunch
15.00 – 16.00	Zarządzanie różnorodnością Innowacyjne benefity – optymalizujące absencje chorobowe oraz wspierające zarządzanie pracownikami Optymalizacja personelu jako niezbędny element utrzymania zdolności konkurencyjnej Dopasowanie form zatrudnienia do różnych oczekiwań pracowników i pracodawcy Prowadzący: Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Uczestnicy: Krzysztof Inglot, Pełnomocnik Zarządu ds. Sprzedaży, Work Service Agnieszka Lechman-Filipiak, Radca Prawny, Partner kierująca praktyką prawa pracy, DLA Piper Pawlos Mandzios, Dyrektor Operacyjny, People Care Katarzyna Twarowska, Prezes Zarządu, Fundacja Liderek Biznesu
16.00 – 16.30	Motywacja w warunkach rosnącego zróżnicowania potrzeb pracowników Rola długo i krótko terminowych systemów wynagrodzeń w strategii zarządzania spółkami giełdowymi Jak obniżyć koszty płacowe przy jednoczesnym wzroście czynnika motywacyjnego Dopasowanie programów motywacyjnych do indywidualnych potrzeb Karol Raźniewski, Dyrektor Zespołu Human Capital, Dział Doradztwa Podatkowego, EY Tomasz Socha, Senior Manager, Dział Doradztwa Podatkowego, EY
16.30 – 17.30	Wykrywanie i zapobieganie nadużyciom popełnianym przez pracowników Zróżnicowanie pracowników jako czynnik zwiększający zagrożenie wystąpieniem nadużyć Audyt śledczy i co dalej? Zabezpieczanie i wykorzystywanie dowodów przeciwko pracownikom Rola etyki w przedsiębiorstwie – narzędzia, procedury, kodeksy Marcin Bizoń, Senior Manager, Dział Zarządzania Ryzykiem Nadużyć, EY Piotr Hans, Konsultant, Linia Etyki Jakub Kraszkiewicz, Dyrektor w Dziale Zarządzania Ryzykiem Nadużyć EY
18.00 – 19.30	Terenowa gra szkoleniowa KHR 2015
20.00	" Kwadratowa" Wieczorna Gala: Quiz Kolacja i zabawa przy muzyce

9 KWIETNIA 2015 (czwartek)

7.00 - 9.00	Śniadanie dla osób korzystających z noclegu
9.00 – 10.30	Pierwsza tura warsztatów tematycznych
10.30 – 11.00	Przerwa kawowa
11.00 – 12.30	Druga tura warsztatów tematycznych
12.30 - 13.30	Lunch

Partnerzy

Partnerzy Instytucjonalni

	Partnerzy Strategiczni

	Partnerzy

	Partner Technologiczny

	Patroni Medialni

Materiały

Zapraszamy do zapoznania się z materiałami z kongresu:

Motywacja w warunkach rosnącego zróżnicowania potrzeb pracowników

Karol Raźniewski, Dyrektor Zespołu Human Capital, Dział Doradztwa Podatkowego, EY
Tomasz Socha, Senior Manager, Dział Doradztwa Podatkowego, EY

Prezentacja

Wykrywanie i zapobieganie nadużyciom popełnianym przez pracowników

Marcin Bizoń, Senior Manager, Dział Zarządzania Ryzykiem Nadużyć, EY

Jakub Kraszkiewicz, Dyrektor w Dziale Zarządzania Ryzykiem Nadużyć EY

Prezentacja

Innowacyjność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - w jaki sposób optymalizacja wynagrodzeń i podatków pomaga realizować cele i potrzeby biznesowe

Michał Grzybowski, Partner, Szef Zespołu Human Capital, Dział Doradztwa Podatkowego, EY

Rafał Tołwiński, Manager w Zespole Human Capital, Dział Doradztwa Podatkowego, EY

Prezentacja

Kodeks etyki jako świetna inwestycja służb HR

Piotr Hans, Konsultant, Linia Etyki

Zuzanna Dobrowolska, Członek Zarządu, Linia Etyki

Jakub Kraszkiewicz, Dyrektor w Dziale Zarządzania Ryzykiem Nadużyć EY

Prezentacja

Warsztaty

Grupa I
Innowacyjność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - w jaki sposób optymalizacja wynagrodzeń i podatków pomaga realizować cele i potrzeby biznesowe
Michał Grzybowski Partner, Szef Zespołu Human Capital Dział Doradztwa Podatkowego, EY Życiorys
Rafał Tołwiński Manager w Zespole Human Capital, Dział Doradztwa Podatkowego, EY Życiorys
opis warsztatu Innowacyjność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - najświeższe trendy i przegląd najlepszych doświadczeń w zakresie wynagrodzeń. Czy zarządzanie efektywnością w podatkach osobistych może iść w parze z etyką? Jak praktycznie wdrożyć rozwiązania przynoszące oszczędności, zapewniając realizację celów, bezpieczeństwo i komfort zarządzających?
Grupa II
Kodeks etyki jako świetna inwestycja służb HR
Jakub Kraszkiewicz Dyrektor w Dziale Zarządzania Ryzykiem Nadużyć, EY Życiorys
Zuzanna Dobrowolska Członek Zarządu, Linia Etyki Życiorys
opis warsztatu Wdrażanie kanałów komunikacji dla celów zgłaszania nieprawidłowości w miejscu pracy przez sygnalistów (szanse i zagrożenia) W trakcie warsztatu uczestnicy dowiedzą się: Jak przeprowadzić wdrożenie linii do zgłaszania nadużyć Jakie są główne zagrożenia oraz korzyści płynące z wdrożenia Jak sformułować prawidłową komunikację do pracowników Czego wystrzegać się podczas wdrożenia Na przykładzie zostaną zaprezentowane szczegóły dotyczące wdrożenia kanałów komunikacji o nadużyciach w dużej grupie kapitałowej.
Grupa III
Elastyczność zasobów ludzkich metodą rozwiązywania napięć oraz utrzymania dyscypliny kosztowej
Marcin Kuczkowski Head of Product Development, Work Service Życiorys
opis warsztatu Czym jest efektywna elastyczność i kiedy warto ją zastosować? Studium przypadków – elastyczność na przykładach w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej Wypowiedzi ekspertów – eliminowanie napięć i optymalizacja obszaru HR Warsztat – elastyczność sezonowa
Grupa IV
Employer branding, jako narzędzie wielopoziomowego wsparcia zadań działu personalnego w firmie
Ewa Apostoluk Menadżer ds. Projektów HR, Work Service Życiorys
Beata Pilichowska External Relations Manager, Work Service Życiorys
opis warsztatu Analiza sytuacji - Rynek kandydata: przedstawienie wyników badań rynku kandydata Narzędzia Employer Brandingowe Pracodawca on-line czyli marka w sieci Pracodawca off-line The Dream Employer Except budget - just sky is the limit
Grupa V
Jak osiągać efekty zmian - praktyki polskich spółek giełdowych na tle międzynarodowych doświadczeń
Michał Bud-Gusaim Członek Zarządu, BPI Polska Życiorys
opis warsztatu Na czym polega specyfika wdrażania zmian w polskich firmach w porównaniu do innych krajów? Co robimy najlepiej, jakie dobre praktyki stosujemy? Jakie błędy popełniamy najczęściej? O czym zapominamy? Co jeszcze warto i można zrobić, aby wykorzystać wnioski z badań dla skutecznego wdrażania zmian – z jakich rozwiązań może korzystać HR, aby być w tym zakresie partnerem dla biznesu Podstawą do dyskusji będą wnioski z badań dotyczących skuteczności wdrażania zmian w organizacjach w Polsce, w tym w spółkach giełdowych. BPI Polska prowadzi te badania w ramach globalnego benchmarkingu dobrych praktyk w zakresie zarządzania zmianą, realizowanego przez PROSCI.
Grupa VI
Zarząd w procesie zmian - czy główny inicjator może być głównym hamulcowym?
Krzysztof Ogonowski Prezes Zarządu, BPI Polska Życiorys
opis warsztatu W jaki sposób menedżerowie wysokiego szczebla mogą znaleźć czas na to, co najważniejsze w zmianie? Kim są „Sponsorzy” zmian (członkowie Zarządu, szefowie oddziałów, jednostek biznesowych, Pionów), na czym polega ich rola podczas wdrażania strategicznych zmian. Jakie są główne powody, dla których Sponsor zmiany może nie być wystarczająco skuteczny w swojej roli. Co zrobić jako Sponsor, aby znaleźć czas na rzeczy najważniejsze, dla powodzenia zmian? W jaki sposób szef HR może pomóc Sponsorom zmian w skupieniu się na priorytetach – zwłaszcza w sytuacji, gdy trzeba wyrażać zdanie odmienne od swoich przełożonych.
Grupa VII
Narzędzia ochrony pracodawcy przed czynami nieuczciwej konkurencji pracowników
Agnieszka Lechman-Filipiak Partner, Radca Prawny Partner kierująca praktyką prawa pracy, DLA Piper Życiorys
Michał Synowiec Radca Prawny, DLA Piper Życiorys
opis warsztatu Pracownik jako podmiot dopuszczający się czynu nieuczciwej konkurencji. Pracownicze czyny nieuczciwej konkurencji: naruszenie tajemnicy pracodawcy, nakłanianie do określonych zachowań Czy pracownik może dopuścić czynów nieuczciwej konkurencji innych niż naruszenie tajemnicy pracodawcy i nakłanianie do określonych zachowań Tajemnica pracodawcy i jej ochrona w trakcie i po ustaniu stosunku pracy Doświadczenie i wiedza pracownika jako dobra osobiste pracodawcy Odpowiedzialność za czyn nieuczciwej konkurencji

Grupa I

Innowacyjność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - w jaki sposób optymalizacja wynagrodzeń i podatków pomaga realizować cele i potrzeby biznesowe

Michał Grzybowski

Partner, Szef Zespołu Human Capital

Dział Doradztwa Podatkowego, EY

Życiorys

Rafał Tołwiński

Manager w Zespole Human Capital,

Dział Doradztwa Podatkowego, EY

Życiorys

opis warsztatu

Innowacyjność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - najświeższe trendy i przegląd najlepszych doświadczeń w zakresie wynagrodzeń.
Czy zarządzanie efektywnością w podatkach osobistych może iść w parze z etyką?
Jak praktycznie wdrożyć rozwiązania przynoszące oszczędności, zapewniając realizację celów, bezpieczeństwo i komfort zarządzających?

Grupa II

Kodeks etyki jako świetna inwestycja służb HR

Jakub Kraszkiewicz

Dyrektor w Dziale Zarządzania Ryzykiem Nadużyć, EY

Życiorys

Zuzanna Dobrowolska

Członek Zarządu, Linia Etyki

Życiorys

opis warsztatu

Wdrażanie kanałów komunikacji dla celów zgłaszania nieprawidłowości w miejscu pracy przez sygnalistów (szanse i zagrożenia)

W trakcie warsztatu uczestnicy dowiedzą się:

Jak przeprowadzić wdrożenie linii do zgłaszania nadużyć
Jakie są główne zagrożenia oraz korzyści płynące z wdrożenia
Jak sformułować prawidłową komunikację do pracowników
Czego wystrzegać się podczas wdrożenia

Na przykładzie zostaną zaprezentowane szczegóły dotyczące wdrożenia kanałów komunikacji o nadużyciach w dużej grupie kapitałowej.

Grupa III

Elastyczność zasobów ludzkich metodą rozwiązywania napięć oraz utrzymania dyscypliny kosztowej

Marcin Kuczkowski

Head of Product Development, Work Service

Życiorys

opis warsztatu

Czym jest efektywna elastyczność i kiedy warto ją zastosować?
Studium przypadków – elastyczność na przykładach w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej
Wypowiedzi ekspertów – eliminowanie napięć i optymalizacja obszaru HR
Warsztat – elastyczność sezonowa

Grupa IV

Employer branding, jako narzędzie wielopoziomowego wsparcia zadań działu personalnego w firmie

Ewa Apostoluk

Menadżer ds. Projektów HR, Work Service

Życiorys

Beata Pilichowska

External Relations Manager, Work Service

Życiorys

opis warsztatu

Analiza sytuacji - Rynek kandydata: przedstawienie wyników badań rynku kandydata
Narzędzia Employer Brandingowe
- Pracodawca on-line czyli marka w sieci
- Pracodawca off-line
- The Dream Employer
Except budget - just sky is the limit

Grupa V

Jak osiągać efekty zmian - praktyki polskich spółek giełdowych na tle międzynarodowych doświadczeń

Michał Bud-Gusaim

Członek Zarządu, BPI Polska

Życiorys

opis warsztatu

Na czym polega specyfika wdrażania zmian w polskich firmach w porównaniu do innych krajów?

Co robimy najlepiej, jakie dobre praktyki stosujemy?
Jakie błędy popełniamy najczęściej? O czym zapominamy?
Co jeszcze warto i można zrobić, aby wykorzystać wnioski z badań dla skutecznego wdrażania zmian – z jakich rozwiązań może korzystać HR, aby być w tym zakresie partnerem dla biznesu

Podstawą do dyskusji będą wnioski z badań dotyczących skuteczności wdrażania zmian w organizacjach w Polsce, w tym w spółkach giełdowych. BPI Polska prowadzi te badania w ramach globalnego benchmarkingu dobrych praktyk w zakresie zarządzania zmianą, realizowanego przez PROSCI.

Grupa VI

Zarząd w procesie zmian - czy główny inicjator może być głównym hamulcowym?

Krzysztof Ogonowski

Prezes Zarządu, BPI Polska

Życiorys

opis warsztatu

W jaki sposób menedżerowie wysokiego szczebla mogą znaleźć czas na to, co najważniejsze w zmianie?

Kim są „Sponsorzy” zmian (członkowie Zarządu, szefowie oddziałów, jednostek biznesowych, Pionów), na czym polega ich rola podczas wdrażania strategicznych zmian.
Jakie są główne powody, dla których Sponsor zmiany może nie być wystarczająco skuteczny w swojej roli.
Co zrobić jako Sponsor, aby znaleźć czas na rzeczy najważniejsze, dla powodzenia zmian?
W jaki sposób szef HR może pomóc Sponsorom zmian w skupieniu się na priorytetach – zwłaszcza w sytuacji, gdy trzeba wyrażać zdanie odmienne od swoich przełożonych.

Grupa VII

Narzędzia ochrony pracodawcy przed czynami nieuczciwej konkurencji pracowników

Agnieszka Lechman-Filipiak

Partner, Radca Prawny

Partner kierująca praktyką prawa pracy, DLA Piper

Życiorys

Michał Synowiec

Radca Prawny, DLA Piper

Życiorys

opis warsztatu

Pracownik jako podmiot dopuszczający się czynu nieuczciwej konkurencji.
Pracownicze czyny nieuczciwej konkurencji: naruszenie tajemnicy pracodawcy, nakłanianie do określonych zachowań
Czy pracownik może dopuścić czynów nieuczciwej konkurencji innych niż naruszenie tajemnicy pracodawcy i nakłanianie do określonych zachowań
Tajemnica pracodawcy i jej ochrona w trakcie i po ustaniu stosunku pracy
Doświadczenie i wiedza pracownika jako dobra osobiste pracodawcy
Odpowiedzialność za czyn nieuczciwej konkurencji

Kontakt

Kontakt w sprawie kongresu:

Marta Irena Radek

Koordynator Kongresu HR i RI
tel.: (22) 826 26 89
kom. 506 083 400
email: hr@seg.org.pl

Kontakt w sprawie członkostwa w SEG:

Joanna Bielecka

Manager ds. Komunikacji z Emitentem
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
tel.: (22) 826 26 89
e-mail: joanna.bielecka@seg.org.pl

Zdjęcia dla wydarzeń:

Tags:

Zarząd

GPW

Kongres

Ostatnia aktualizacja 26/01/2016

Podziel Się

1	Coroczne spotkanie działów HR spółek giełdowych
2	Debaty o ważnych zagadnieniach zarządzania kadrami
3	Drugiego dnia praktyczne warsztaty w II turach

Szukaj

IV Kongres HR Spółek Giełdowych SEG