II Kongres HR Spółek Giełdowych SEG - RELACJA

Relacja z wydarzenia: 

W dniach 12-13 marca 2013 roku w Hotelu OSSA w Ossie k/Rawy Mazowieckiej odbył się II Kongres Human Resources Spółek Giełdowych SEG, którego gospodarzami byli: Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych wraz z Giełdą Papierów Wartościowych w Warszawie, BPI Polska, PwC, Amrop, DLA Piper Wiater, Centrum Medyczne ENEL-MED, HR Partner, Mercer Marsh Benefits oraz Unicomp-WZA.

Zachęcamy do obejrzenia relacji video z wydarzenia:

Video

Już teraz serdecznie zapraszamy do udziału w kolejnym, III Kongresie HR Spółek Giełdowych SEG, który odbędzie się 9-10 kwietnia 2014 roku.

Opis

Tematyka tegorocznego Kongresu dotyczyła aspektów psychologicznych w zarządzaniu kadrami, a także ograniczania kosztów pracy poprzez zwiększanie efektywności. W dyskusji plenarnej wzięli udział najwybitniejsi eksperci i praktycy związani z tymi bardzo aktualnymi zagadnieniami. Mieliśmy okazję do zapoznania się z najnowszymi rozwiązaniami podnoszącymi efektywność pracy w czasie interesujących warsztatów tematycznych. Rozmawialiśmy o metodach pomiaru efektywności, o trudnościach związanych z budowaniem zespołu, o dynamice zespołów menedżerskich a także o wielu innych, gorących tematach związanych z obszarem działań HR.

Wydarzenia organizowane przez SEG zawierają nie tylko bogaty program merytoryczny, ale także aspekty integracyjne, które pozwalają na zacieśnienie współpracy pomiędzy osobami wykonującymi podobne obowiązki w różnych spółkach. Tym razem wzięliśmy udział w profesjonalnym Turnieju Curlingowym, który pozwolił na nawiązanie doskonałych relacji pomiędzy uczestnikami Kongresu.

Mając na uwadze wszelkie ograniczenia i trudności jakie stoją przed osobami zarządzającymi działami HR, mamy nadzieję, iż zaproponowany przez SEG program ułatwił uczestnikom kongresu rozwiązywanie wielu skomplikowanych spraw w codziennej pracy.

Program

12 MARCA 2013 (wtorek)

11:30 - 12:30 Rejestracja gości
12:30 - 13:30 Lunch
13:30 - 13:45

Otwarcie Kongresu

Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

13:45 - 14:15

Wystąpienie Gościa Specjalnego
Budowania i prowadzenia zespołów uczymy się od Mistrzów

Marzena Herzig, Psycholog Reprezentacji Polski Siatkarzy - Wicemistrzów Świata 2006

14:15 - 15:30

Dyskusja panelowa I: Znaczenie aspektów psychologicznych w zarządzaniu kadrami

  • psychologia motywacji
  • psychologia zmiany
  • typy psychologiczne, a dobór środków przekazu
  • dynamika zespołu menedżerskiego
Prowadzący:
Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

Paneliści:
Romeo Grzębowski, Prezes Zarządu, Extended DISC Polska
Artur Kaźmierczak, HR Consulting Director, PwC
Justyna Kubicka-Daab, Partner, Leadership & Assessment, Amrop
Krzysztof Ogonowski, Prezes Zarządu, BPI Polska
15:30 - 15:45 Przerwa kawowa
15:45 - 17:00

Dyskusja panelowa II: Ograniczanie kosztów pracy poprzez zwiększanie efektywności

  • bezkosztowe formy podnoszenia efektywności
  • narzędzia zwiększania motywacji – praktyczne przykłady
  • praca tymczasowa a efektywność organizacji
  • motywowanie pracowników w czasie kryzysu
Prowadzący:
Dariusz Witkowski, Dyrektor Generalny, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

Paneliści:
Witold Polkowski, Ekspert, HR Partner
Agnieszka Lechman-Filipiak, Partner, Radca Prawny, DLA Piper Wiater
Andrzej Narkiewicz, Principal, Mercer Marsh Benefits
Alina Smolarek, Dyrektor Personalny, Centrum Medyczne ENEL-MED
Krzysztof Linow, Dyrektor Operacyjny, Adecco Polska
17:30-19:00 Drużynowy Turniej Curlingowy z cennymi nagrodami (poprzedzony pokazem oraz szkoleniem)
20:00 Kolacja przy muzyce na żywo

13 MARCA 2013 (środa)

9:00-10:30

I TURA warsztatów tematycznych

10:30-11:00 Przerwa kawowa
11:00-12:30 II TURA warsztatów tematycznych

Partnerzy

Partner Strategiczny
  logo_gpw_small_thumb250.jpg  
Partnerzy
logo_bpi_thumb.jpg   logo_pwc_small_thumb175.jpg 
Patroni
 logo_amrop.jpg logo_dla_piper.jpg  logo_enelmed.jpeg
logo_hr_partner_thumb150.jpg   logo_marsh_stare_thumb150.jpg
Partner Technologiczny
  logo_unicomp_thumb250.jpg   
Patroni Medialni
 logo_bankier_thumb150.jpg logo_dziennik_thumb150.jpg  logo-hrstandard-pl_thumb150.png 
 logo_inwestycje_thumb150.jpg logo_ipo_thumb100.jpg  logo_kapitalowy_thumb150.png 
 manager_thumb150.jpg logo_pap_200_thumb150.jpg
 
logo_0_thumb150.jpg 
 pfhr_big_thumb150.png   logo_radiopin_thumb150.jpg 

Warsztaty

Grupa I

Psychologia zmiany - wpływ typów osobowych na reakcję na zmiany, zarządzanie oporem wobec zmian i motywacja do zmiany z uwzględnieniem różnych typów osobowych.

Katarzyna Sobolewska,

BPI Polska Sp. z o. o.

Opis warsztatu

  1. Psychologia zmiany – w jaki sposób ludzie reagują na zmiany w organizacji?
  2. Wykorzystanie metod badania typów osobowych w skutecznym zarządzaniu zmianą w organizacji w takich obszarach jak:
  • Komunikacja w zmianie – jak się komunikować z różnymi typami?
  • Motywacja w zmianie – co motywuje różne typy?
  • Zarządzanie oporem wobec zmian – jak zarządzać oporem wobec zmian w odniesieniu do różnych typów?
Grupa II

Zarządzanie zmianą jako kompetencja organizacji – zwiększanie otwartości pracowników na zmiany i ułatwianie wdrażania dzięki prostym, systemowym rozwiązaniom integrującym działania HR, biznes i zarządzanie projektami.

Krzysztof Ogonowski, BPI Polska Sp. z o.o.

Opis warsztatu

Celem warsztatu jest przybliżenie najlepszych doświaczeń światowych i polskich w zakresie podnoszenia skuteczności zarządzania zmianą w organizacji. Poruszone zostaną następujące zagadnienia:

  • Dlaczego najlpsze firmy w czasach kryzysu inwestują w rozwijanie kompetencji do zarządzanie zmianą w organizacji? Po co w firmie budować taką kompetencję?
  • Jakie są główne obszary wdrożenia?
  • Czy HR powinien brać udział we wdrażaniu kompetencji do zarządzania zmianą? Jeśli tak, to w jaki sposób powinien się włączyć w ten proces?

Od czego zależy sukces wdrożenia kompetencji do zarządzania zmianą - w tym:

  • Jak zmobilizować Sponsorów do pełnienia ich ról w   zmianie?
  • Jak sprawić, żeby menedżerowie chcieli "sprzedawać" zmiany w swoich zespołach?
  • Jak powiązać zarządzanie projektami i zarządzanie zmianą i nie "utonąć" w procedurach?
  • Co zrobić, żeby nie stworzyć kolejnego zestawu procedur i instrukcji, a zamiast tego dać narzędzia wspierające zmiany w organizacji?

Warsztat będzie oparty o przykłady z realnych wdrożeń, z wykorzystaniem narzędzia do analizy dojrzałości organizacji do zarządzania zmianą PROSCI.

Grupa III

Globalny program motywacyjny – czy sprawdzi się w Polsce?

Barbara Mierzejewska, PwC
Agnieszka Mrówka, PwC

Opis warsztatu

Dlaczego niektóre globalne plany motywacyjne sprawdzają się w warunkach polskich a inne niekoniecznie? Skuteczność globalnych planów motywacyjnych w kontekście ekonomicznym i psychologicznym.

  • Jakie czynniki wpływają na zwiększenie efektywności globalnego planu motywacyjnego wdrażanego lokalnie?
  • Czym różnią się oczekiwania polskich menedżerów od menedżerów w innych krajach?
  • W jaki sposób należy odnosić się do wytycznych Grupy Kapitałowej w zakresie wdrożenia globalnego programu w warunkach lokalnych?

Warsztat będzie składał się z krótkiej części prezentacyjnej i rozbudowanej praktycznej - business case opracowany na potrzeby Kongresu.

Grupa IV

Metody pomiaru efektywności organizacyjnej, sposoby optymalizacji – przygotowanie planu B w niepewnych czasach.

Magdalena Zadrożniak, PwC
Marcin Fidecki, PwC

Opis warsztatu

Podczas warsztatów:

  • przedstawimy metody badania efektywności organizacyjnej
  • zastosujemy badanie Saratoga do analizy przypadku i wykorzystania do poszukiwania optymalizacji
  • przedstawimy sposoby lepszego wykorzystania funduszu płacowego
  • przedstawimy narzędzie do planowania działań związanych ze zmianami organizacyjnymi
Grupa V

Dlaczego nie tak łatwo stworzyć team? Dynamika zespołów menedżerskich w czasach trudnych i nie tylko.

Justyna Kubicka-Daab, Amrop

Opis warsztatu

Dlaczego nie tak łatwo stworzyć team? Dynamika zespołów menedżerskich w czasach trudnych, i nie tylko…

  • Jakie zespoły uważane są za najbardziej efektywne?
  • Jakie czynniki zmieniają atmosferę współpracy w zespole?
  • Styl funkcjonowania jednostek a styl zespołu
  • Przykłady z wybranych projektów
Gripa VI

Niestandardowe formy zatrudnienia – narzędzie ochrony przed zmienną koniunkturą.

Agnieszka Lechman-Filipiak, DLA Piper Wiater Sp. k.

Opis warsztatu

Niestandardowe formy zatrudnienia – narzędzie ochrony przed zmienną koniunkturą?

  • zatrudnienie w niepełnym wymiarze czasu pracy:  Job- sharing,  work- sharing, praca na wezwanie, praca przerywana
  • umowy terminowe
  • telepraca
  • nietypowe formy zatrudnienia ze względu na konfigurację podmiotową: subkontrakt, wypożyczanie pracowników,  praca tymczasowa
Grupa VII

Psychologia motywacji: mechanizmy prokrastynacji i metody przeciwdziałania.

Katarzyna Stefańska, Centrum Psychologii, Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Marta Gil-Gilewska, Centrum Psychologii, Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.

Opis warsztatu

Prokrastynacja/ odkładanie działania w pracy

Odwlekanie działania, kończenie zadań na ostatnią chwilę osłabia efektywność pracy i nie pozwala czerpać pełnej satysfakcji z wykonywanych obowiązków. Utrudnia także pracę zespołową i może niepochlebnie wpływać na ogólną ocenę pracownika.

Seminarium ma pomóc uczestnikom zaobserwować ich indywidualne mechanizmy opóźniające kończenie zadań i zastosować uniwersalne kroki, które wyuczą większej samodyscypliny, tym samym większej efektywności i satysfakcji z pracy oraz zmniejszenia wywoływanej presji czasu.

Program – informacje szczegółowe:

  • Dlaczego odkładamy działanie.
  • Indywidualne sposoby odkładania działania.
  • Jak ze sobą rozmawiać: wewnętrzny krytyk vs. tworzenie poczucia bezpieczeństwa.
  • Metoda marchewki zamiast kija – znaczenie rozrywki/czasu wolnego.
  • Metody porzucania prokrastynacji:
  • Planowanie z uwzględnieniem odpoczynku i zastosowanie wstecznego kalendarza.
  • Jak radzić sobie z obawą przed porażką.
  • Znaczenie wytrwałości.
  • Zarządzanie czasem – realne planowanie – odwrócony harmonogram.
  • Waga i motywująca siła satysfakcji z pracy.
Grupa VIII

Współpraca ze związkami zawodowymi w świetle uchwały Sądu Najwyższego w sprawie zakazu żądania ujawnienia listy członków związków zawodowych. Zmiana Kodeksu Pracy w zakresie przedłużenia do 12 miesięcy okresu rozliczeniowego czasu pracy.

Witold Polkowski, HR Partner Sp. z o.o.

Opis warsztatu

Zmiana Kodeksu Pracy w zakresie przedłużenia do 12 miesięcy okresu rozliczeniowego czasu pracy.

  • korzyści dla pracodawców wynikające z wprowadzania wydłużonych okresów rozliczeniowych, możliwość dzielenie okresu rozliczeniowego i  tworzenia banku czasu pracy;
  • tryb konsultacji ze związkami - blokowanie rozwiązań;
  • konsultacje z przedstawicielem pracowników, tryb wyłaniania przedstawiciela, ochrona stosunku pracy przedstawiciela pracowników.

Współpraca ze związkami zawodowymi w świetle uchwały Sądu Najwyższego w sprawie zakazu żądania ujawnienia listy członków związków zawodowych.

  • pluralizm związkowy na szczeblu pracodawcy - rekordzista Poczta Polska współpracuje z 70 zakładowymi organizacjami związkowymi,
  • utajnianie list członków związku przez organizacje związkowe;
  • zasady współpracy z organizacjami związkowymi w świetle nowych interpretacji;
  • oczekiwania związków zawodowych, co do nowych zasad współpracy.
Grupa IX

Optymalizowanie kosztów wynagrodzeń na wybranych przykładach. Zmiana struktury wynagrodzeń, nowe versus tradycyjne systemy świadczeń, restrukturyzacja nagród i odpraw.

Krzysztof Nowak, Mercer Marsh Benefits

Opis warsztatu

  1. Struktura wynagrodzeń (wynagrodzenie podstawowe i zmienne, świadczenia( i funkcje realizowane przez poszczególne elementy
  2. Czy istnieje "właściwa struktura wynagrodzeń - po co firmom świadczenia"? - perspektywa pracodawcy a perspektywa pracownika
  3. Przykłady optymalizowania kosztów wynagrodzeń:
  • likwidacja - restrukturyzacja nagród jubileuszowych (wpływ na rachunek wyników spółki)
  • współfinansowanie kosztów świadczeń przez pracowników (podział kosztów pomiędzy pracodawcę, a pracownika, koncepcja matching contribution, itp.)
  • metody optymalizacji kosztów ubezpieczeń osobowych

Materiały

Wystąpienie Gościa Specjalnego

Budowania i prowadzenia zespołów uczymy się od Mistrzów

Marzena Herzig, Psycholog Reprezentacji Polski Siatkarzy - Wicemistrzów Świata 2006
       
Pobierz    

Dyskusja panelowa I:

Znaczenie aspektów psychologicznych w zarządzaniu kadrami

Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
       
Pobierz          

Dyskusja panelowa II:

Ograniczanie kosztów pracy poprzez zwiększanie efektywności

Dariusz Witkowski, Dyrektor Generalny, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
       
Pobierz    
       

Pozostałe prezentacje:

Globalny program motywacyjny

Pobierz      

Dynamika zespołów menedżerskich - prezentacja Amrop

Pobierz    

Metody pomiaru efektywności organizacyjnej, sposoby optymalizacji

Pobierz    

Optymalizowanie kosztów wynagrodzeń

Pobierz    

Mechanizmy prokrastynacji i metody jej przeciwdziałania

Pobierz    

Kontact

Kontakt w sprawie Kongresu:

Jolanta Sularz
tel. (22) 622 17 20
kom. 504 139 111
e-mal: hr@seg.org.pl

Kontakt w sprawie członkostwa w SEG:

Joanna Bielecka
Manager ds. Komunikacji z Emitentem
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
tel. (22) 826 26 89
e-mail: joanna.bielecka@seg.org.pl

Zdjęcia dla wydarzeń: 
Tags: 
Ostatnia aktualizacja 01/04/2014
Podziel Się